好天山的博客

14日我去应聘了一家PHP程序员的招聘，言语之间能够非常强烈的感受到招聘方的创业心情。但是貌似聘方忽略了一个简单的事实，那就是大部分人其实是不希望加入一个正在创业中的团队的，他们更希望做一份简单的工作，每天做完应该做的事就OK，不必要对更多的事情发愁。他们更希望有幸福的生活而不是富有挑战的创业。但是即便如此他们中间仍然有许多人是具备创业的素质的，有些人拥有技术，有些人拥有经验，有些人富有开创性的思维，但正因为如此，希望创业过程中有优秀伙伴的创业者更应当考虑吸引他们，进而鼓励他们加入创业的过程。所以觉得创业者首先需要组建的不是一个一开始就有创业激情的团队，也可能创业者所组建的仅仅是一个能够完成业务需要的团队，这个团队依靠微薄的收入凝聚在一起，也许很容易就更换成员了，但是核心的1、2位保持创业心态，以创业的姿态在团队中发挥作用，还是可以吸引团队中的业务精英加入创业核心的。

但是创业的目的之一就是获得收入，创业的目标再富有激情，倘若无法满足一个人基本的生活需求，创业的过程仍无法进行下去。唯一有效而又能够吸引人加入创业的办法，是将事业分成，使得团队成员认为自己是创业目标的一部分，进而引发创业激情。这一做法说起来很简单，做起来却没那么容易。肯创立有限公司的人大有人在，可是肯创立合伙企业（或2人以上股东的有限公司）的，恐怕并不那么多。这也许也是新疆创业环境不乐观的基本原因之一，每个人都想一己独大，每个人都想做自己的掌门人，却不想为合伙人服务，不肯分享创业成果，最终导致了创业氛围的黯淡。

但是创业仍然是很吸引人的一件事，自己做老板，何乐而不为？但是一旦要同人分享自己的智慧、经验还有创意，马上创业的意愿就大打折扣。员工可以为老板奉献自己的技术和劳动，也可以为老板分享自己的人脉和朋友，一切仅仅是因为老板在为员工支付薪水，但是老板能够给员工分享些什么呢？显然薪水不能算作是老板同员工分享的成就，那仅仅是员工用自己的辛苦交换来的等价物罢了，真正想要创业的老板，仅仅支付薪水是不够的，哪怕再高的薪水，都是一样。这也是对创业者更高的一种要求，要求创业的过程中对创业成员一视同仁的分享创业成果。这实际上是一种精神上的分享，把创业当作一种生活并非是所有人的意愿，更多的人只是把工作当作一种生活。但是很显然，当你的工作开始吸引你、并且你感到融入了这份工作、开始关心这份工作、关心公司的成长、关心老板的决策的时候，实际上你已经融入了创业的过程。试问怎样才能成为这样一个老板？这是对创业者的一大考验。

其实要想创业并且组建创业团队，值得做的一个方法还是先组建业务团队，然后再在业务开展的过程中组建创业团队，也许有时需要空降牛人，也许业务团队中就有很好的创业伙伴了，在业务团队中提拔创业核心，也可以算作是一个很好的员工激励了。相信打工仔遇到这样一个好的公司，也会觉得是自己的福分。而到底如何分享创业成果，那可真是一个考验老板智商的事情了。