- 发表于:11月 19th, 2008
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经济危机来了，扩大内需、刺激消费的口号又喊起来了。这篇文章写的好，叫《百姓不是没有内需而是没有钞票》，令我想起来一个朋友的QQ签名上写着“财政收入增长30%而人民收入增长10%，一个神奇的国度”，无不令人感慨。
“内需其实是不用‘拉动’的。‘内需’人人都有，吃香的喝辣的，住好的，穿漂亮的，谁不想呵？关键在于你口袋里有没有钱。走到街头，叫卖糖炒栗子的声音富有磁性，别提多诱人了，糖炒栗子的香味也直朝行人的鼻子里钻。那叫卖声就是在‘拉动内需’了。可是你口袋里没有钱，或者虽然有钱，但那是留着养老的，留着给亲人看病动手术的，留着给孩子交学费的，你敢动用吗？所以，百姓不是没有内需而是没有钞票。没有钞票，再怎么‘拉动’，内需也起不来。 ”
在另一篇《体制改革才是启动内需的重点》里有这样一段话：
“……居民不敢消费，因为近十几年改革的逻辑之一是政府将教育、医疗、住房等方面义务推向市场，这种不可能完成的任务，挤压了居民在这些方面的支出，让人不敢过分的消费，造成储蓄率过高。……”
压在人民头上的教育、医疗、住房这“三驾马车”我可是深有体会的，我家里几十年好不容易买一套房子，其结果可能是3、5年负债，哪里还有消费的能力，在此之前我上大学也花了一大笔钱，而我弟弟正在上大学。我也想天天吃肉，可是无奈，每天吃三顿白菜就不错喽。这种情况下哪里还有创业的激情？安安稳稳上班、别把工作给丢了才是正事。所谓人穷志短，就是这个道理。
更多内容请见QQ话题《扩大内需要让民众有钱》。
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在有价值被收购的网站中总是具备一定的资产的，例如客户，例如流量。可以说每一个网站都是有这些东西的，这些就是互联网资产。在收购过程中（不论是一个小老板看中了你的网站还是VC）对方肯出多少钱都是按照这些资产的性质来定价的，当然，流量、数据这些则是有市场价格的，而最具含金量的则是一个网站的创意和执行。
个人网站都有那些资产可以列举？刘韧给出了一个列表：
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- MSN/QQ/Gtalk/Skype等IM签名。
- 像liuren#gmail.com这样的邮件地址。
- 像Keso这样知名的ID。
- 每封电子邮件的签名。
- 维基百科等百科上，关于你和你公司的词条。
- 你的个人主页以及像liuren.com这样域名。
- 你的SNS。
- 你的Blog。
- 指向你的外部链接。
- 搜索引擎对你相关信息的收录数。
- 你的读者库。
第一条我有，但是，我更看重我的QQ群名片；第二条很惭愧，至今为止邮箱仍是我用来注册各类网站和存储个人资料的工具，因为我周围用邮箱的人甚少；我有一个好天山的ID；我还使用QQ群邮件，当然邮箱的签名要有效得多了，可是我每天的邮件数量仍然很少，平均不到1封；我至今没有在百度百科上建立自己的词条，因为貌似百度不准，看来我属于维基用户的低层次使用群体；很荣幸我有个人主页，可惜域名换过多次；我不使用SNS；我有一个博客；我的外部链接少之又少；至今为止，google收录了我1K多页面。仅此而已。
另外，我还玩网游，游戏中的朋友算不算是网络资产呢？还有，如果我在猪八戒上的工作室能接到生意，是不是也是一份不错的互联网资产？不过，相当多的事情我做的还不够，所以，我在网上还是一个互联网资产贫乏者。
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- 发表于:09月 27th, 2008
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我所见过的创业者中，大多是一副愁眉苦脸的样子；偶尔遇见一个乐天派的，不久之后就创业失败了。更多见的则是一天到晚忙忙碌碌但是挺能把自己的一亩二分地经营的井井有条的小老板，我甚至可以认为他们已经创业成功了，因为他们找到了属于自己的事业，虽然小，却足以让自己有所作为了。我在《商界》上看到这篇文章《小就是大》，突然觉得那些贪大妄为的人还不如这些兢兢业业的小老板，做成了大集团、大企业有什么好骄傲的呢？你也一样是在劳动而已！凭什么说大的就比小的高一等呢。
其实创业要的不是做到多大规模、多大气势，也不是一定要左右市场格局、呼风唤雨，创业重要的是找到一份属于自己的事业，从中得到成就感、满足感、进而获得幸福，没道理说一定要很大的企业才能完成这些目标，反而是那些只做出一些有限的事但是却真正为别人带来幸福的人，比许多大老板更加成功；就好像德高望重的老医生开了一间很小的门诊，人们对他的评价却高过门庭若市的大医院，他也许无法进行一场复杂的外科手术，却仍为人们带来了幸福。
创业就犹如这些小诊所的医生一样，明白自己没有能力去做太多的事，但是做好了想要做的一两样，并且坚持不断的做下去，谁又能说小小的门面不能有雄伟的目标？不去贪大妄为一样可以成就事业。微软从一间车库创业，Google最早只有6个人，他们变得庞大了才让每个人所熟知，但是那些开始就很小、到后来一直也是那么小的创业者呢？难道他们就不成功吗？仔细留心一下你家旁边的小超市，马路对面的牛肉面馆，还有小区门口雷打不动天天按时卖牛奶的维吾尔族老兄，他们哪个不是创业者的成功典范？
创业，小就是大。
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一、创业
不止一次的提过创业，好天山一直想以网络创业，但是一直没有成功的迹象，网络创业很难，个人网络创业更难。创业没有简单的。
二、上下结合
利用网络去创业其实更重要的一点是“上下结合”，把网上的作为工具或者把网下的作为工具，但是人是主体的，没有人在，上下不可能结合。
三、意识
有意识才能有见解，有意识才有好前景。但是意识离不开实践，有意识的实践才是有可能成功的实践，但是没有实践的意识一定是空想。
四、别人的意识
别人的意识不一定是好的，也不一定是坏的。
五、拿别人的意识去创业
最好的创业办法不是自己有一个想法然后去创业，而是别人有一个意识你去参与到这个意识当中，之后创业就成了。
六、思考
我该找谁去一起创业？谁有好的创业意识？谁有好的主意和制作能力？我能给我的同伴带来什么？
有好的创业意识，还得有好的合作伙伴。
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www.i0909.com可以访问了。可以说这个站是好天山做过的所有公司站点花费心血最多的一个网站，因为不仅在制作方面，甚至运营方面在我心里是有一整套的策划的。我觉得首先一点，为客户做网站，尤其是公司网站，是要改变一下观念的。做网站不仅仅局限在制作页面和整站程序，而要把网站的运营因素全部考虑进去，对客户要有深刻的了解。制作过程仅仅是一个开始，如果制作完毕就把网站简单的扔给了客户，多少是有些不负责任的，好天山认为网站制作完毕之后就要马上开始针对客户的维护业务做文章，把维护过程考虑进去，方便让站点活跃起来。
i0990的制作我采取了blog系统+ajax首页的方式，这一招看来很管用，blog就是一个面向单用户、小型的内容发布系统，并且blog程序，尤其是wordpress对文章的管理具备一定的联系性，拿来做公司站点，不仅突破了新疆网站建设公司大多使用的套数，也为整站的维护提供了一个全新的思路。
拿blog文章发布为例，实际上一个频繁更新的blog足以显示出公司站点的活跃度，这一活跃度对公司站来说不要求很高，一个星期不少于1篇的发布就可以了，但是一定要原创、要与公司业务紧密相联，要同公司的状况相结合，例如google中国官方志、QQmail产品团队官方志，更新频率都不是很高，但是却是非常重要，原因就在于它们都是产品团队的原创、是同客户交流的产物。
我觉得下一个网站制作公司的出路就在于搞好公司志的研发维护。一个专业的公司日志写手一周能为一、二十家公司写官方志，条件则是实时的同客户做好沟通，电话的、网络的或面对面的都可以，一个公司网站每周能有一篇真正同用户、产品有关的公司志发布，能够非常大度的显示出公司对于网络客户的关注程度，而这两者之间的桥梁就是专业的日志写手，也许这也是博客创收的一个真实途径。i0909是个先例，好天山也许能成为第一个专业的公司日志写手。（或者也有可能被叫做枪手，但是只要有好枪，那又怕什么呢。）
这是一个新的探索，每个善于写作的人都有他擅长的领域，例如好天山自己专长于信息技术、网络媒体、web创意等领域，觉得为相关的公司写公司志还是绰绰有余，所以可能就会开发i0909之外的更多的公司志客户，好天山不来开这个先例，又会有谁去开呢。
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14日我去应聘了一家PHP程序员的招聘，言语之间能够非常强烈的感受到招聘方的创业心情。但是貌似聘方忽略了一个简单的事实，那就是大部分人其实是不希望加入一个正在创业中的团队的，他们更希望做一份简单的工作，每天做完应该做的事就OK，不必要对更多的事情发愁。他们更希望有幸福的生活而不是富有挑战的创业。但是即便如此他们中间仍然有许多人是具备创业的素质的，有些人拥有技术，有些人拥有经验，有些人富有开创性的思维，但正因为如此，希望创业过程中有优秀伙伴的创业者更应当考虑吸引他们，进而鼓励他们加入创业的过程。所以觉得创业者首先需要组建的不是一个一开始就有创业激情的团队，也可能创业者所组建的仅仅是一个能够完成业务需要的团队，这个团队依靠微薄的收入凝聚在一起，也许很容易就更换成员了，但是核心的1、2位保持创业心态，以创业的姿态在团队中发挥作用，还是可以吸引团队中的业务精英加入创业核心的。
但是创业的目的之一就是获得收入，创业的目标再富有激情，倘若无法满足一个人基本的生活需求，创业的过程仍无法进行下去。唯一有效而又能够吸引人加入创业的办法，是将事业分成，使得团队成员认为自己是创业目标的一部分，进而引发创业激情。这一做法说起来很简单，做起来却没那么容易。肯创立有限公司的人大有人在，可是肯创立合伙企业（或2人以上股东的有限公司）的，恐怕并不那么多。这也许也是新疆创业环境不乐观的基本原因之一，每个人都想一己独大，每个人都想做自己的掌门人，却不想为合伙人服务，不肯分享创业成果，最终导致了创业氛围的黯淡。
但是创业仍然是很吸引人的一件事，自己做老板，何乐而不为？但是一旦要同人分享自己的智慧、经验还有创意，马上创业的意愿就大打折扣。员工可以为老板奉献自己的技术和劳动，也可以为老板分享自己的人脉和朋友，一切仅仅是因为老板在为员工支付薪水，但是老板能够给员工分享些什么呢？显然薪水不能算作是老板同员工分享的成就，那仅仅是员工用自己的辛苦交换来的等价物罢了，真正想要创业的老板，仅仅支付薪水是不够的，哪怕再高的薪水，都是一样。这也是对创业者更高的一种要求，要求创业的过程中对创业成员一视同仁的分享创业成果。这实际上是一种精神上的分享，把创业当作一种生活并非是所有人的意愿，更多的人只是把工作当作一种生活。但是很显然，当你的工作开始吸引你、并且你感到融入了这份工作、开始关心这份工作、关心公司的成长、关心老板的决策的时候，实际上你已经融入了创业的过程。试问怎样才能成为这样一个老板？这是对创业者的一大考验。
其实要想创业并且组建创业团队，值得做的一个方法还是先组建业务团队，然后再在业务开展的过程中组建创业团队，也许有时需要空降牛人，也许业务团队中就有很好的创业伙伴了，在业务团队中提拔创业核心，也可以算作是一个很好的员工激励了。相信打工仔遇到这样一个好的公司，也会觉得是自己的福分。而到底如何分享创业成果，那可真是一个考验老板智商的事情了。
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这个题目不是写给别人看，是写给自己。14日下午去面试了一家招聘PHP程序员的工作，回头我就怀疑了，难道我想要的创业就是找一家有实力的公司做一个从来没做过的项目？显然不是，这肯定只是生活的一种方式，而不是创业的一种方式。我并不想加入一个正在组建中的团队，我也不是很想为了一个实际上很有前途、但是同自己的目标并不非常符合的一个项目而耗费精力。实际上我想做我自己的事。
很显然并不是所有人都有自己的事可以做的，我有幸成为了这样的其中一个人，并且越来越不愿意因为有其他的事情而阻碍我做自己的事。这成为了一个看起来也许并不是很正常的情况，这可以称作是我的兴趣，而且这种兴趣已经达到了无可替代的程度。最初是因为建立了好天山，后来加入了一个群体，这个群体改变了我，我在这个群体中做事并且得到认可，因而我觉得好天山已经慢慢脱离了我个人的色彩，进而成为了一个群体的标志。不过这一过程显然还没有很好的表达完整，好天山还作为个人的名号而活跃，暂时还并非是一个集体的标志。我耗费心机做这件事情，这件事情还没有做成。
因此这事情需要一个契机，将一个名字变成某件事的代表的时候这件事才成为了一件有结果的事。我希望通过更多的活动、更大的场景、更有利的组织来进行这件事，但是很显然，好天山的魅力还不够，目前没有人愿意同我组成团队。这是我的失误所在。一件事业并非由单个人独自完成，虽然网上最容易组建的团队就是1人团队，但是很显然这类团队必须扩充，无论有多艰难。
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